điểm mạnh của coca cola

Tóm tắt: 2. Phân tích mô hình SWOT của Coca cola・Thế mạnh (Strength) của Coca-cola・Điểm yếu (Weakness) của Coca-cola・Cơ hội (Opportunities) của Coca-cola・Thách thức (Threats) của Coca-cola Trước khi phân tích mô hình SWOT của Coca cola, chúng ta hãy tìm hiểu qua về lịch sử hình thành và phát triển của Coca-cola, lý do vì sao Trong khi buổi hầu tòa của Coca-Cola liên quan tới sản phẩm chứa dị vật còn chưa diễn ra (ngày 11/8/2015), công ty nước giải khát danh tiếng này còn lo sẽ bị kiện bởi một khách hàng khác do gặp phải lon nước nhẹ bất thường. Trong đó, 4 công trình trọng điểm của tỉnh đang được đẩy mạnh đầu tư và hoàn thiện có thể kể đến như đường Vành đai TP.Tân An; ĐT830E, đoạn từ nút giao cao tốc đến ĐT830 (đường Vành đai 4), ĐT827E, đoạn từ TP.HCM đến sông Vàm Cỏ Đông (Trục động lực TP.HCM 1. Nhân lực công ty TNHH Coca-Cola: 1.3. Thực trạng nguồn nhân lực của Coca-Cola Công ty có khoảng 86 nhân viên vào thời điểm đầu năm 2020, bao gồm 10. nhân viên hoạt động ở Mỹ và 4000 nhân viên tại Việt Nam. 200+. Quốc gia và vùng lãnh thổ bày bán sản phẩm của Coca-Cola. 200. Thương hiệu trên khắp thế giới. Tìm hiểu thêm về kế hoạch kinh doanh bền vững của chúng tôi. 12. Thương hiệu tại Việt Nam. 8. Loại đồ uống chính tại Việt Nam: nước ngọt có ga, sữa, nước cam có tép mix and match warna baju dan jilbab. Điểm mạnh Những điểm yếu1. Thứ nhất, Coca cola là một thương hiệu nổi tiếng2. Thứ hai, thị phần toàn cầu cùng danh mục sản phẩmlớn3. Thứ ba, mạng lưới phân phối rộng khắp4. Thứ tư, các chiến dịch tiếp thị đẳng cấp thế giới1. Thứ nhất, quá phụ thuộc vào thị trường đồ uống giải khát2. Thứ hai, rủi ro về tỷ giá ngoại tệ3. Thứ ba, các vấn đề liên quan tới nguồn nướcNhững cơ hội Các mối đe dọa1. Thứ nhất, đa dạng hoá sản phẩm 2. Thứ hai, tập trung vào đồ uống tốt cho sức khoẻ, thay vì nước ngọt 3. Thứ ba, mở rộng quan hệ đối tác4. Thứ tư, khai thác thị trường ở các nước đang phát triển 1. Thứ nhất, mối đe dọa cạnh tranh rất cao 2. Thứ hai, các quy định mới của chính phủ về nước giải khát 3. Thứ ba, nhu cầu về các sản phẩm thân thiện với sức khỏe Điểm mạnh Thứ nhất, Coca cola là một thương hiệu nổi tiếngCoca cola được biết tới trên toàn cầu là một thương hiệu đồ uống giải khát không cồn, được nhiều tầng lớp Khách hàng ưa chuộng. Được thành lập vào năm 1886 tại Atlanta, công ty đã pháttriển mạnh mẽ, trở thành thương hiệu nước giải khát có ga hàng đầu trên thế giới. Coca cola có mặt trên hơn 200 quốc gia và vùng lãnh thổ với tên gọi và biểu tượng trên phông nền đỏ, chữ trắng, có thể dễ dàng nhận ra giúp Khách hàng nhận diện thương hiệu. Theo Euromonitor, thị phần dựa trên sản lượng hiện tại của Coca cola là trong thị thường 314 tỷ USD, nhờ vào các thương hiệu đồ uống được ưa chuộng do Coca cola nắm giữ. Á quân trong cuộc chiến thị phần này phải kể tới Pepsi, với tổng sản phẩm bán ra. Ngoài ra, Coca cola cũng đang thống trị thị trường nước giải khát ở Bắc Mỹ, Đông Âu và khu vực châu Á – TháiBình Dương. Thứ hai, thị phần toàn cầu cùng danh mục sản phẩm lớnSự đầu tư mạnh mẽ, mang tính chiến lược của Coca cola vào các thương hiệu đồ uống trên toàn cầu đã chứng minh được sức mạnh của nó. Năm 2019, Coca-cola đã chi tỷ USD cho quảng cáo, tăng 1% so với năm 2018. Theo Euromonitor thì top 10 thương hiệu đồ uống được ưa chuộng hiện nay là Coca Cola, Pepsi, Sprite, Fanta, Diet Coke, Coca -Cola Zero Sugar, Mountain Nghiên cứu mô ảnh SWOT của Coca Cola cho thấy phương pháp doanh nghiệp kiểm soát một trong những brand mang tính biểu tượng nhất mọi thời đại vừa mới sử dụng lợi thế cạnh tranh của mình để trở thành nhà cung cấp đồ uống lớn thứ hai toàn dựng lại all các điểm mạnh, điểm yếu, thời cơ và mối đe dọa ảnh hưởng đến doanh nghiệp nhiều nhất. Nếu bạn mong muốn nghiên cứu thêm về SWOT của Coca Cola, bạn đang ở đúng quan về Coca-Colakéo đầu đối tượng trong ngành nghề công nghiệp nước giải khát, Coca-Cola là một trong những brand nổi tiếng nhất trên toàn toàn cầu. đủ sức là nhà, văn phòng, cửa hàng, khách sạn, quán bar hoặc nhà hàng của bạn, Coca-Cola có ở khắp mọi nơi!94% dân số thế giới nhận ra thương hiệu ngay lập tức bằng logo Coca-Cola màu đỏ và trắng theo cty Insider . Hơn nước giải khát từ Coca-Cola được tiêu thụ mỗi giây của mỗi ngày trung được thành lập vào năm 1886 tại Atlanta bởi John Pemberton . Trong vòng vài năm, Coca-Cola đã trở thành brand được công nhận, nổi tiếng và được phân phối rộng rãi nhất trên toàn cầu. hiện nay, James Quincey là CEO của tập đoàn to để tìm tòi thêm về thương hiệu đồ uống nổi tiếng thế giới thông qua đánh giá SWOT Coca Cola đây là đánh giá SWOT của Coca Colađiểm hay của Coca-Cola – yếu tố plan nội bộ STRENGTHSCoca-Cola là công ty hàng đầu trong phân khúc nước giải khátCoca-Cola là một brand được xác nhận trên thế giớiTheo Coca-Cola đang có thị phần 48,6% trong năm 2015Sở hữu hơn 80 đồ uống trên 20 brand gồm có đồ uống có ga, nước, trà thảo dược, nước trái cây và đồ uống thể thao, ví dụ như Smart Water, Honest Kids và Minute Maidhiệu quả sản xuất quy mô to của Coca-Cola về quy mô kinh tếMột trong những thương hiệu được xác nhận nhất trên thế giớiMua cà phê bán lẻ cà phê CostaTiền mặt bò cho công ty Colalợi nhuận của Diet Diet Coke đang vượt qua doanh số của coke tiêu chuẩndoanh thu 35 tỷ đô la trong năm 201727,4 tỷ đô la dự trữ tiền mặt trong tài khoản ở nước ngoàiThị phần chiếm lĩnh trong lĩnh vực đồ uốngcông ty Coca-Cola là doanh nghiệp đồ uống k cồn to nhất thế giới. Nó giúp cho 1,9 tỷ hoặc 3,2% trong tổng số 60 tỷ khẩu phần đồ uống của tất cả các loại được tiêu thụ trên toàn toàn cầu mỗi ngày. [1] công ty sở hữu, phân phối và bán hơn 500 nhãn hiệu đồ uống không cồn khác nhau tại hơn 200 đất Công nghiệp nước giải khátKinh tế theo quy môQuy mô kinh tế cho phép doanh nghiệp chia sẻ chi phí cố định của mình qua hàng trăm nhãn hiệu và hàng tỷ phần ăn, khiến mỗi thức uống càng rẻ càng diện brand mạnhCoca-Cola là một thương hiệu rất phổ biến với bộ nhận diện brand độc đáo. Nước giải khát của nó là đồ uống bán chạy nhất trong lịch cận thị trường rộngCoca-Cola dĩ nhiên là một trong những brand nổi tiếng nhất với tài sản thương hiệu cao nhất. Nó cũng đã được trao giải thưởng giải thưởng tài sản thương hiệu cao nhất’ vào năm 2011 bởi Interbrand .mạng lưới phân phối của công ty Coca-Cola cho phép chuỗi tiếp cận nhiều khách hàng hơn hầu hết các đối thủ của nó đủ nội lực tiếp cận. Theo công ty, doanh nghiệp giúp sức 1,9 tỷ khẩu phần mỗi ngày, nhiều hơn bất kỳ đối thủ cạnh tranh nào không giống trên thế cận phân khúc rộng không chỉ giúp công ty nhắm đến nhiều khách hàng hơn và tăng trưởng nhận thức về brand mà còn giới thiệu sản phẩm mới đơn giản dựng rộng phạm vi thế giớiNó được bán tại hơn 200 quốc gia với 9 tỷ phần mỗi ngày các món hàng của doanh nghiệp. Nó vừa mới mô tả hơn 500 sản phẩm mới trên toàn cầu. Một số trong số này là các biến thể của đồ uống Coca-Cola, giống như Coco Cola Vanilla và Cherry Coca-Cola. brand của nó được biết là chạm vào mọi lối sống và nhân khẩu hội thương hiệu lớn nhất và lòng trung thành của khách hàngCoca-Cola được coi là một trong những thương hiệu gắn kết cảm xúc nhất của Hoa Kỳ. brand có trị giá này được liên kết với ” hạnh phúc ” và có lòng trung thành của KH mạnh mẽ. KH đủ nội lực khẩn trương dựng lại hương vị đặc biệt của họ. tìm kiếm sản phẩm thay thế của nó là chông gai cho họ. hơn nữa, Coca-Cola và Fanta có lượng người hâm mộ đông đảo hơn đối với các tên đồ uống không giống trong lĩnh định giá thương hiệu lớn nhấtCoca-Cola được liệt kê là brand toàn cầu tốt 3 trên bảng xếp hạng hàng năm của Interbrand . Có giá trị thương hiệu ước tính là 79,96 tỷ USD, nó vẫn giữ được vị trí hàng đầu trong nhiều phần chiếm lĩnh đối tượngTrong số Coca-Cola và Pepsi, hai nhà cung cấp nước giải khát lớn nhất trong thị trường nước giải khát, Coca-Cola có thị phần lớn nhất. Coke, Sprite, Diet Coke, Fanta, Limca và Maaza là những thành phần thúc đẩy tăng trưởng cao nhất của tảng cung cấp vô songCoca-Cola có mạng lưới cung cấp kết quả và rộng khắp nhất trên toàn cầu. doanh nghiệp có gần 250 partner đóng chai trên toàn lạiCoca-Cola mua lại AdeS vào năm 2016. AdeS là brand nước giải khát có gốc nguồn từ đậu nành lớn nhất ở Mỹ Latinh. Thông qua việc mua lại này, Coca-Cola đang mở rộng mục lục đồ uống sẵn sàng để lực hơn khách hàngkhông giống như một số đối thủ cạnh tranh nhỏ hơn, brand Coca-Cola và các loại đồ uống đặc trưng khác của doanh nghiệp có sự công nhận thương hiệu rất lớn trên toàn thế giới. doanh nghiệp đủ nội lực tác động đến quyết định mua của người tiêu dùng thông qua sức mạnh brand và các plan marketing tođơn giản hơn so với hầu hết các đối thủ nhỏ mục sản phẩm thông dụng với brand 21 tỷ đô lacông ty Coca-Cola sở hữu và cung cấp hơn 500 brand khác nhau, đây là danh mục thương hiệu đồ uống rộng lớn nhất trong toàn ngành. doanh nghiệp phân phối đồ uống cho mọi hương vị trong 7 loại đồ uốngNước ngọt có gaNước đóng chaiNước ép & nước trái câyĐồ uống thể thaoTrà và cà phêNước tăng lực & ShotsĐồ uống thay thếảnh 2. mục lục thương hiệu đồ uống lớn nhấtNguồn Báo cáo tài chính của doanh nghiệp và các website chính thứcThức uống phổ biến nhất của công ty là Coca-Cola. Nhãn hiệu Coca-Cola bao gồm Diet Coke và Coca-Cola Zero kiếm được khoảng 40% tổng doanh thu của công ty. [1] Mặc dù Coca-Cola là món hàng cần thiết nhất, nhưng đây chỉ là một trong số 21 thương hiệu trị giá mà doanh nghiệp sở hữu. Các brand tỷ đô của công ty bao gồmcông ty cũng sở hữu 13 brand không giống mà mỗi năm kiếm được ít nhất 1 tỷ đô la Mỹ [6]Co-ca Co-laFantaảoDiet Coke / Coca-Cola LightCoca-Cola ZeroNgười giúp việc phútCà phê GeorgiaPoweradeDel ValleSchweppesBảo BìnhPhút Maid PulpyDasaniđơn giảnNước VitaminĐỉnh vàngTrà FuzeSương băngnước thông minhTôi xin 3. Các thương hiệu tỷ đô của công ty Coca-ColaNguồn doanh nghiệp Coca-Colakhông có doanh nghiệp nào khác trong lĩnh vực đồ uống sở hữu nhiều brand tỷ đô như doanh nghiệp ít đối thủ của công ty Coca Cola đủ sức tận hưởng danh mục brand đa dạng như vậy, đem lại lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ đối với các đối yếu của Coca-Cola –nguyên nhân kế hoạch nội bộWEAKNESSESCạnh tranh từ các đối thủ giống như Pepsi và nhãn hiệu riêngThuế đường ở Anh đang có tác động đến kế hoạch giá của Coca – ColaCoca -Cola đang hội tụ vào sản xuất đồ uống và không chuyển sang các món hàng phi thực phẩmdoanh số giảm 41 tỷ đô la trong năm 2016 xuống còn 35 tỷ đô la trong năm 2017chẳng hề là thương hiệu số một ở Scotland. Irn Bru là người kéo đầu đối tượngCạnh tranh quyết liệt với PepsiPepsi là đối thủ lớn nhất của Coca-Cola. Nếu chẳng hề là Pepsi, Coca-Cola sẽ là doanh nghiệp dẫn đầu thị trường rõ ràng về đồ dạng hóa hàng hóaCoca-Cola có sự thông dụng hóa món hàng thấp . nơi Pepsi đang tung ra nhiều mặt hàng đồ ăn nhẹ như Lays và Kurkure, Coca-Cola đã tụt lại trong đối tượng này. Nó đem lại cho Pepsi đòn bẩy đối với chú ý về thể trạngĐồ uống có ga là một trong những gốc cung cấp đường chính. Nó kéo đến hai vấn đề sức khỏe nghiêm trọng – béo phì và tiểu đường. Coca-Cola là nhà sản xuất đồ uống có ga lớn nhất. Nhiều chuyên gia y tế đang cấm sử dụng các loại nước ngọt này. Đó là một chủ đề gây tranh luận cho công ty. tuy nhiên, Coca-Cola chưa nghĩ ra bất kỳ phương pháp thay thế thể trạng nào cho vấn đề hội của Coca-Cola – Các thành phần kế hoạch bên ngoài OPPORTUNITIESĐể phân tán nguy cơ của họ, có một cơ hội cho Coca – Cola đa dạng hóa sang các ngành nghề không giống như thực phẩmCoca-Cola đủ nội lực giới thiệu một loạt các sản phẩm lành mạnh hơn để tận dụng các mối chú ý ngày càng tăng trưởng về sức khỏegiới thiệu các món hàng mới và đa dạng hóa các phân khúc của mìnhCoca-Cola có thời cơ giới thiệu các dịch vụ mới trong phân khúc thực phẩm và thể trạng giống như Pepsi. Nó có thể đóng góp vào doanh thu của họ, và họ đủ sức phân nhánh từ đồ uống có sự hiện diện ở các quốc gia vừa mới phát triểnNhiều khu vực có khí hậu nóng có mức tiêu thụ cao nhất cho đồ uống lạnh. cho nên, sự hiện diện ngày càng gia tăng ở những địa điểm như vậy có thể là hào hứng – các đất nước Trung Đông và Châu Phi là một gợi ý điển nền tảng chuỗi cung ứng tiên tiếnHoạt động mua bán của Coca Cola hoàn toàn phụ thuộc vào chuỗi cung ứng và hậu cần. chi phí vận tải và giá nhiên liệu luôn gia tăng. do vậy, đến với một số nền móng tiên tiến và update để phân phối đủ sức là một thời uống đóng góiCoca-Cola sở hữu một số nhãn hiệu nước uống đóng gói giống như Kinley. Có một tiềm năng to để mở rộng trong đối tượng này cho Coca-Cola. Có một cơ hội để xây dựng rộng và mang lại nhiều đồ uống lành mạnh hơn trên phân khúc để tránh sự chỉ trích của người xung mối đe dọa của Coca-Cola – Các yếu tố kế hoạch bên ngoài WEAKNESSESĐường là kẻ thù công khai số một so với nhiều chính phủ. Thuế đường được giới thiệu ở Anh so với đồ uống có đường có thể được thực thi bởi các chính phủ khácCác đối thủ cạnh tranh tránh xa đồ uống có ga và chuyển sang các chọn thay thế lành mạnh hơn đủ sức get đi lợi nhuận từ màu sắcCác chính phủ vừa mới xem xét thêm thuế được trả cho dự trữ ở nước ngoài của họbàn cãi về dùng nướcCoca-Cola đang phải đối mặt với nhiều chỉ trích về chủ đề cai quản nước. Nhiều nhóm xã hội và hoàn cảnh đang tuyên bố rằng doanh nghiệp có lượng nước tiêu thụ lớn ở những vùng khan hiếm hoi nước . bên cạnh đó, mọi người đã cáo buộc rằng Coca-Cola đang gây ô nhiễm nước và trộn thuốc trừ sâutrong nước để sử dụng sạch các chất gây ô cãi về bao bìGreenpeace đang kiểm duyệt Coca-Cola trong báo cáo được công bố năm 2017 về việc dùng chai nhựa dùng một lần. Họ cũng vừa mới bị chỉ trích về các nguồn tái chế và tái tạo của tranh trực tiếp và gián tiếpMặc dù cạnh tranh trực tiếp từ Pepsi là rõ ràng trên đối tượng, bên cạnh đó, có nhiều công ty không giống đang cạnh tranh gián tiếp với Coca-Cola. Starbucks , Costa Coffee, Tropicana, Lipton và Nescafe là những đối thủ cạnh tranh gián tiếp của Coca-Cola có thể đe dọa vị thế thị trường của nghịDựa trên nghiên cứu SWOT trên của Coca-Cola, chúng ta đủ nội lực kết luận giải rằng Coca-Cola có vị thế thị trường dứt khoát trong ngành nghề sản xuất soda. bên cạnh đó, nó được khuyến khích để đem lại những refresh sáng tạo số khuyến nghị được cho biết giống như sauBước vào phân khúc thực phẩm – Coca-Cola cần mô tả các sản phẩm mới trong phân khúc đồ ăn nhẹ và thực phẩm .tập kết vào các vấn đề liên quan đến sức khỏe – Cần đem lại một số phương pháp để giải quyết các mối lo ngại về thể trạng đang tăng trưởng từ các nhà hoạt động xã nền tảng cai quản nước và sơ sài với những lời chỉ trích từ các cơ quan dựng rộng sang các nước vừa mới tăng trưởng với nhiệt độ ẩm – Có nhiều hàng hóa của Coca-Cola giống như Fuze Tea, Dasani và Hi-C k được phân phối ở nhiều nước đang tăng trưởng. Coca-Cola cần gia tăng cường cung cấp các sản phẩm tăng sự cung cấp nước uống đóng gói như dụng việc dựa trên tính vững bền và tiếp thị xanh Nó đủ sức cải thiện hình ảnh thương hiệu của mình trên phân cứu SWOT của Coca Cola cho thấy hướng dẫn doanh nghiệp kiểm soát một trong những thương hiệu đưa tính biểu tượng nhất mọi niên đại đã sử dụng lợi thế cạnh tranh của mình để trở thành nhà cung cấp đồ uống to thứ hai toàn định hình tất cả các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa ảnh hưởng đến doanh nghiệp nhiều nhất. Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về SWOT của Coca Cola, bạn đã ở đúng của doanh nghiệp bạn giống như thế nào? Hãy vẽ ra phân tích để thấy được những điểm hay điểm yếu chủa công ty cũng giống như những thách thức và cơ hội để giúp công ty ngày càng tăng trưởng thêm nữa nhé! MARKETING CĂN BẢNSố lượng lao động ở Việt Nam trên 160000 người. Mỗi năm công ty tạo ra hàngnghìn việc làm cho người dân Việt Điểm yếu Nguyên vật liệu nhập khẩuNguồn nguyên vật liệu phải nhập khẩu => phụ thuộc vào nguồn cung ứng củanước ngoài Uy tín của công ty đang bị giảm sút do dính phải một số vụ việc nhưđóng thiếu, chai bị rêu mốc, hết hạn…Đặc biệt thời gian gần đây Coca cola đã bị nghingờ có chứa chất có thể gây ung thư 4-methylimidazole 4-MEI. Điều này đã ảnhhưởng lớn tới uy tín của doanh nghiệp trên toàn Phân tích các yếu tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng tới hoạt động của Coca Cola tạiViệt Nam giai đoạn 2009-2011. Cơ hội và thách Dân sốQuy mô và tốc độ tăng dân sốTheo kết quả sơ bộ của cuộc Tổng điều tra dân số và nhà ở năm 2009, dân số cảnước tại thời điểm 0 giờ ngày 01 tháng 4 năm 2009 là 85,789 triệu người. Tốc độ tăngdân số bình quân thời kỳ 1999-2009 là 1,2%. Việt Nam là nước đông dân thứ 3 ởASEAN và thứ 13 trên thế cấu dân số theo tuổi tác năm 2009• Nhóm dưới 15 tuổi 25%• Nhóm 15-59 tuổi 66%• Nhóm từ 60 tuổi trở lên 9%Cơ cấu dân số theo trình độ văn hóa giáo dục của dân cưSau 10 năm, tỷ lệ biết chữ của số người từ 15 tuổi trở lên đã tăng từ 90,3% năm1999 lên 94% năm 2009; gần 4 triệu người chưa từng đi học, chiếm 5% tổng dân sốtừ 5 tuổi trở lên. Trong gần 86 triệu người ở Việt Nam thì nông dân chiếm gần khoảng73% .Quá trình đô thị hóa và phân bổ lại dân cưDân số thành thị 25,4 triệu người, chiếm 29,6% tổng dân số; dân số nông thôn60,4 triệu người, chiếm 70,4%. Tỷ lệ tăng dân số ở thành thị bình quân là 3,4%/năm, ởkhu vực nông thôn chỉ là 0,4%/ số Việt Nam phân bố không đều và có sự khác biệt lớn theo vùng Hai vùngđồng bằng sông Hồng và đồng bằng sông Cửu Long có tới 43% dân số của cả nướcsinh sống. Hai vùng trung du, miền núi phía Bắc và vùng Tây Nguyên chỉ có 19% dânsố cả nước sinh sống. Đông Nam Bộ là vùng có tỷ lệ tăng dân số cao nhất với10 MARKETING CĂN BẢN3,2%/năm; Tây Nguyên là vùng có tỷ lệ nhập cư rất cao, do vậy dân số đã tăng nhanhvới tỷ lệ bình quân 2,3%/ tố dân số Việt Nam đem lại cho Coca cola những cơ hội• Việt Nam với quy mô và tôc độ tăng dân số cao sẽ luôn là thị trường rộng lớn,hấp dẫn và sôi động, đặc biệt trong lĩnh vực bán lẻ.• Dựa vào cơ cấu dân số theo tuổi tác, trình độ, vùng miền, Coca cola có thể cóđược những phân khúc thị trường hợp lý, tạo ra được những sản phẩm đáp ứngđược nhu cầu của các nhóm khách hàng khác nhau.• Trình độ văn hóa dân cư ngày càng được cải thiện sẽ giúp người dân Việt cóđược mức thu nhập cao hơn, nhu cầu chi tiêu, thói quan tiêu dùng thay đổi,cóthể họ sẽ đòi hỏi những sản phẩm nước giải khát chất lượng cao hơn.• Quá trình đô thị hóa và một dòng người lớn từ nông thôn đổ xô ra thành thị làmăn tạo nên một thị trường tập trung, sôi động và rông lớn hơn đối với Coca colaở khu vực thành thị và khiến cho các chiến lược kinh doanh được thực thi mộtcách hiệu quả và tập trung hơn.• Thị trường nông thôn Việt Nam hiện nay vẫn là một thị trường vẫn đang bị bỏngỏ. Trong tương lai, theo dự báo của các chuyên gia kinh tế thì thị trường nàysẽ là một kênh đầu tư hấp dẫn đối với các doanh nghiệp, kể các trong ngànhcông nghiệp nước cạnh những cơ hội là những thách thức• Thị trường càng rộng lớn thì khả năng nắm bắt, bao quát thị trường càng trởnên phức tạp và đòi hỏi Coca cola phải đầu tư nhiều hơn vào công tác nghiêncứu, phát triển và quản lý thị trường.• Thị trường càng rộng lớn với cơ cấu dân số đa dạng về độ tuổi, về trình độ dẫnđến sự đang dạng về nhu cầu sẽ là một thách thức lớn đối với Coca cola trongviệc đáp ứng tốt nhất mong muốn của khách hàng.• Khi trình độ nhận thức của người dân được nâng cao thì đối với nước giải khátnhu cầu không chỉ dừng lại ở mức uống và thỏa mãn cơn khát mà còn là thưởngthức và cảm Kinh tếTốc độ và quy mô tăng trưởng kinh tếTổng sản phẩm quốcnội GDP danh nghĩaGDP – PPP/đầu ngườiTỉ lệ tăng trưởng GDP2008892009912010101201112210526,210645,311686,7813615,8911 MARKETING CĂN BẢNMặc dù trong điều kiện cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu diễn ra hết sứcphức tạp, tình hình kinh tế thế giới biến động liên tục, đặc biệt cuộc khủng hoảng nợcông ở châu Âu, tuy nhiên Việt Nam vẫn đạt được con số tăng trưởng khá ấn tượng sovới trong khu phát Năm2008200920102011Tỷ lệ lạm phát kỷ lục lên đến 20% ở năm 2008 đã lặp lại ở năm 2011 đã dẫn đếnrất nhiều hệ lụy cho nền kinh tế Việt Nam. Giá cả leo thang ảnh hưởng tới cả phíacung và cầu của nền kinh nghiệp Ước đạt năm 2009, tuy nhiên tỷ trọng người lao động trong khu vực nôngnghiệp vaanc chiến trên 50%. Do vậy, vẫn xuất hiện nhiều tình trạng thất nghiệp suất Cả lãi suất tiền gửi và lãi suất cho vay trong những năm gần đây đều liên tục giatăng. Cả nước đều biết thời gian qua bằng lệnh hành chính Thống đốc NHNN đã giảmlãi suất huy động đầu vào của các NHTM từ 17% xuống 14% và từ ngày 13/3/2012là 13%. Lãi suất đầu vào được kiểm soát chặt chẽ và có xu hướng giảm nhẹ, tuy vậyrất nhiều doanh nghiệp sản xuất vẫn phải vay ngân hàng với lãi suất từ 18% - 22%.Cơ sơ hạ tầng Theo Chủ tịch Ngân hàng Phát triển châu Á - ADB, thách thức số 1 của ViệtNam là thiếu hụt hạ tầng cơ sở. Tổng đầu tư cho cơ sở hạ tầng của Việt Nam trongnhững năm gần đây giữ ở mức 10% GDP, cao hơn nhiều so với tiêu chuẩn quốc tế,trong đó các tài trợ từ nguồn vốn quốc tế chiếm 40% tổng mức đầu tư. Nhưng cơ sở hạtầng của Việt Nam đang thiếu và đang trở nên quá sở hạ tầng là một trong những trở ngại lớn nhất của phát triển kinh tế tại ViệtNam. Cơ sở hạ tầng Việt Nam bị đánh giá là yếu kém, thiếu thốn. Việc nâng cấp hạtầng vật chất của Việt Nam vẫn còn nhiều thiếu sót và trậm trễ. Nhất là trong việc pháttriển cơ sở hạ tầng trọng yếu, như các tuyến đường liên tỉnh, cầu… Những hạn chế vềcơ sở hạ tầng tại Việt Nam theo đánh giá bởi các nhà đầu tư nước ngoài sẽ đe doạ cácdự án FDI đối với xuất khẩu và sản xuất. Chừng nào Việt Nam còn chưa cải thiện hạtầng và cơ sở hậu cần thì Việt Nam còn tụt phí vận tải ở Việt Nam cao hơn nhiều so với các nước trong khu vực. ViệtNam chưa có cảng biển mang tầm cỡ quốc tế. Điều này ảnh hưởng không nhỏ đến chiphí sản xuất hàng hóa ở Việt Nam, vì phải vận chuyển qua cảng trung gian. Vấn đề bất12 MARKETING CĂN BẢNcập trong cơ sở hạ tầng hiện nay là thiếu một quy hoạch phát triển đồng bộ, chi phíđầu tư cao, chất lượng đầu tư thấp và thất thoát lớn trong quá trình đầu trạng ách tắc giao thông, giá đất cao, xây dựng cơ sở hạ tầng, đường giaothông đắt đỏ tại các đô thị lớn như Hà Nội và Tp. HCM là một trong những bước cảnlớn cho phát triển của 2 thành phố lớn nhất nước WorldBank, một trong các trở ngại của môi trường đầu tư là thủ tục quanliêu. Trong Báo cáo “Môi trường Kinh doanh 2008” của Ngân hàng Thế giới và Tậpđoàn Tài chính Quốc tế, Việt Nam đứng thứ 91 trong số 178 nền kinh tế về mức độthuận lợi kinh doanh, trong khi Trung Quốc đứng thứ 83 và Thái Lan thứ cấu chi tiêu của dân cưNămChi tiêu chínhChi tiêu cá nhânChi tiêu cuối cùngphủ20006,4266,4572,8720016,3364,8671,1920026,2365,1071,3320036,3266,2672,5820046,3965,0871,4720056,1563,5369,6820066,0363,3569,3820076,0564,7670,8120086,1267,4073,5320096,3066,4772,77Chi tiêu cá nhân đạt 66,45% GDP năm 2000 và tăng nhẹ lên 66,47% trong GDPnăm 2009. Từ năm 2006 đến 2008, nền kinh tế phát triển mạnh mẽ, nên chi tiêu cánhân liên tục tăng. Nhưng đến cuối năm 2008 thì xảy ra cuộc khủng hoảng tài chính,bất động sản bắt đầu từ Mĩ và lan ra toàn cầu nên chi tiêu tư nhân có xu hướng tiêu cuối cùng đạt 72,87% GDP năm 2000 và giảm xuống còn 72,77% GDPnăm thụ trong nước tăng do nhiều nguyên nhân, trong đó có nguyên nhân quantrọng là thu nhập và sức mua có khả năng thanh toán của dân cư tăng tuy giá tiêu dùngtăng cao tăng 8,4% so với năm 2004.Năm 2005, sức mua hàng hóa và dịch vụ của người dân sống tại Việt Nam tăngkhá mạnh, bình quân chi tiêu đầu người lên đến đồng/tháng, cao hơn nhiều sovới mức đồng/tháng của năm ngoái và gấp hơn 2 lần so với năm Tổng cục Thống kê, tổng mức bán lẻ hàng hóa và dịch vụ tiêu dùng của cảnước trong năm 2005 đạt trên tỷ đồng, tăng 20,5% so với năm trước và tăngkhoảng 12% nếu loại trừ yếu tố tăng giá. Trong khi đó, dân số trung bình năm 2005của cả nước ước tính khoảng 83,12 triệu người, tăng 1,33% so với năm MARKETING CĂN BẢNCơ cấu sử dụng sản phẩm theo ngành cho tiêu dùng cuối cùng của hộ gia đìnhcũng chuyển biến theo xu hướng tích cực. Trong tiêu dùng của hộ gia đình thì tiêudùng sản phẩm từ khu vực nông, lâm nghiệp-thuỷ sản chỉ còn chiếm trên dưới 20%, từkhu vực công nghiệp-xây dựng đã tăng lên khoảng 53% và từ khu vực dịch vụ đãchiếm trên 27%.Từ 2000 đến 2009, chi tiêu cuối cùng tăng từ 321853 tỉ đồng lên đến 1206818 tỉđồng, tăng 884965 tỉ đồng, năm 2009 gấp hơn 3,7 lần năm 2000. Chi tiêu cuối cùngđạt 72,87% GDP năm 2000 và giảm xuống còn 72,77% GDP năm lệ tiêu dùng so với GDP của Việt Nam đạt khoảng trên 70%, thuộc loại cao sovới các nước trong khu vực Singapore đạt khoảng 57%, Malaysia khoảng 59%, TháiLan khoảng 68%. Đây cũng chính là một trong những tiền đề quan trọng để tạo lựccho tăng trưởng kinh tế và sản xuất phát hội Nền kinh tế thế giới và khu vực đang trong giai đoạn phục hồi sau cuộckhủng hoảng tài chính toàn cầu, cuộc khủng hoảng nợ công ở châu Âu cung đangđược tháo gỡ là cơ hội giúp các doanh nghiệp, trong đó có Coca cola, lấy lại đà phụchồi và tung ra các chiến lược kinh doanh mới nhằm kích thích tiêu dùng. Tổng thu nhập quốc dân, thu nhập bình quân đầu người ở Việt Namkhông ngừng được cải thiện và lần đầu tiên đạt mức thu nhập trung bình trên 1000$khiến cho việc đầu tư mua sắm, chi tiêu của xã hội gia tăng. Người dân hướng tới cácnhu cầu về sản phẩm và dịch vụ cao cấp hơn, kể cả về đồ uống. Việt Nam sau khi gia nhập WTO, nền kinh tế chuyển dịch theo hướngthị trường và mức độ hội nhập quốc tế ngày càng sâu. Điều này tạo điều kiện cho cácdoanh nghiệp được tiếp cận với công nghệ, khoa học kỹ thuật hiện đại hơn. Đặc biệt,với Coca cola là một công ty đa quốc gia thì việc nhận hỗ trợ từ công ty mẹ về tất cảcác phương diện sẽ trở nên dễ dàng hơn. Cơ cấu chi tiêu cá nhân ở Việt Nam tương đối cao điều này chứng tỏ thịtrường bán lẻ rất phát triển sẽ là một điều kiện rất lý tưởng đối với mặt hàng nước thức Lạm phát liên tục gia tăng trong những năm gần đây, thậm chí tốc độtăng giá cả nhanh hơn tốc độ tăng thu nhập, điều này khiến nhu cầu tiêu dùng củangười dân giảm. Hơn nữa, một lượng thu nhập lớn được chuyển sang đầu cơ vào vàng,đôla, bất động MARKETING CĂN BẢN Lãi suất tiền gửi tăng cao thu hút dân chúng gửi tiết kiệm hơn là đầu tưhay tiêu dùng. Lãi suất cho vay tăng cao gây khó khăn cho doanh nghiệp, trong đó cóCoca cola trong việc tiếp cân nguồn vốn từ ngân hàng để đầu tư và mở rộng sản xuất. Lạm phát ở mức hai con số, lãi suất cho vay lên đến 22% làm cho chiphí đầu vào của doanh nghiệp tăng, giá cả sản phẩm tăng cao gây khó khăn trong việctiêu thụ và bán hàng. Cơ sở hạ tầng yếu kém làm tăng chi phí, giảm đầu tư và đặc biệt đối vớikênh phân Chính trị - pháp luậtTrước năm 1998, pháp luật Việt Nam chưa cho phép việc các công ty liên doanhtrở thành các công ty 100% vốn nước ngoài nên Coca-cola đã phải liên doanh với cáccông ty Việt Nam để trở thành công ty Coca-cola Đông Dương ở miền Bắc, Coca-colaChương Dương ở miền Nam và Coca-cola Non nước ở miền nay, hệ thống pháp luật ở Việt Nam ngày càng được hoàn thiện, tạo điềukiện thuận lợi cho các doanh nghiệp phát triển và cạnh tranh lành thống pháp luật tác động đến các doanh nghiệp ngày càng gia tăng luậtchống độc quyền, quyền sở hữu trí tuệ, bằng phát minh sáng chế…sẽ tạo ra cơ hộicạnh tranh lành mạnh giữa các công ty trong Nam đang xây dựng thể chế kinh tế thị trường, hàng năm đều có nhiệm vụxây dựng các bộ luật mới, các pháp lệnh mới, chỉnh sửa đổi lại các văn bản pháp luậtcũ. Điều này chứng tỏ Nhà nước ta cũng đang có những chính sách khuyến khích cácdoanh nghiệp đầu tư kinh doanh. Để thu hút đầu tư, các địa phương tạo ra tính hấp dẫnriêng của địa phương mình. Chính phủ chuyển từ cơ chế can thiệp trực tiếp sang cơchế điều hành gián tiếp bằng pháp luật thông qua tác động đến môi trường kinh này làm cho môi trường kinh tế vĩ mô ổn định và thuận lợi hơn cho các doanhnghiệp, tránh phiền hà cho các doanh sự phát triển hiện nay của các nhóm bảo vệ lợi ích người tiêu dùng sẽ là mộtđe dọa đối với các công ty vì điều này sẽ làm tăng vị thế của người tiêu dùng lên, buộccông ty phải có trách nhiệm hơn về an toàn sản phẩm, quảng cáo trung thực và có vănhóa,… Văn hóa – xã hộiĐặc điểm của giới trẻ là yêu thích âm nhạc, thể thao đặc biệt là bóng đá. Họ rấtthích thể hiện bản thân sáng tạo, muốn thể hiện bản thân và thử nghiệm những điềumới mẻ. Đây là những đặc điểm chính của giới trẻ thế giới nói chung và giới trẻ ViệtNam nói riêng. Coca cola cần tận dụng điều này để thâm nhập và tạo dựng vị thế tronglòng giới trẻ. Đây là thị trường tiềm năng cho MARKETING CĂN BẢNTận dụng điểm này, Coca cola đã đưa ra một số chiến lược Marketing nhằm nângcao doanh số của công ty như việc sử dụng ca khúc Wavin′ the Flag đã giúp doanh sốcủa Coca Cola tăng vọt nhờ biết cách gắn thương hiệu của mình với hai điều mà giớitrẻ quan tâm nhất bóng đá và nhạc hát này là trung tâm trong chiến dịch marketing lớn nhất từ trước đến giờ củaCoca Cola và đã được phổ biến tại 160 quốc gia trên thế giới. 4 năm trước, tại WorldCup 2006 ở Đức, chiến dịch marketing cũng đã giúp tăng doanh số của Coca Cola tạicác thị trường chủ chốt lên trung bình 6%. Ông Emmanuel Seuge, người điều hành cáchoạt động marketing giải trí và thể thao của Coca Cola cho biết. Mục tiêu của họ là đạtđược mức tăng trưởng doanh thu lớn hơn thế trong kì Worldcup 2010. Họ cũng hivọng sẽ càng ngày càng được nhiều người biết dân Việt nam có một lòng nồng nàn yêu nước. Đó là một truyền thống quýbáu của dân tộc ta. Tinh thần yêu nước, niềm tự hào dân tộc không chỉ được thể hiệntrong quá trình đấu tranh dựng nước và giữ nước mà nó còn được thể hiện ở sự quantâm, cổ vũ nước nhà trong các sự kiện thể thao quốc tế. Coca cola cần tận dụng cơ hộinày để ghi dấu ấn trong lòng người dân Việt Nam, tạo vị thế vững chắc trên thị Cola đã thành công trong việc này khi trở thành một trong những nhà tàitrợ chính cho SEA Games 21 diễn ra tại Việt Nam với khoản tiền USD. Điềunày đã giúp quảng bá hình hảnh của hãng sâu rộng tới toàn bộ người dân Việt tâm hơn đến vấn đề sức khỏe ngoài chuyện ăn ngon, người Việt còn chú ýđến ăn uống sao cho có lợi cho sức khỏe. Một kết quả khảo sát của công ty TNS trên1200 người, sinh sống tại thành phố Hồ Chí Minh và Hà nội, cho thấy có đến 85%người được phỏng vấn trả lời rằng sức khỏe đối với học còn quan trọng hơn cả sự thay đổi, công ty trong ngành cũng cần có những chính sách đảm bảo antoàn chất lượng sản phẩm, quan tâm hơn đến vấn đề sức khỏe người tiêu dùng. Tronghoạt động Marketing cần nhấn mạnh vấn đề sức khỏe.• Theo một giả thuyết khoa học thì uống Coca-Cola có thể giúp hạn chế chứngthiếu máu. Trong thử nghiệm lâm sàng tại Đại học East Anglia Anh, một nhómnam giới và nữ giới ăn pizza - loại thực phẩm được coi là không cân đối vềthành phần dinh dưỡng và uống Coca cola. Sau đó, họ được thử máu. Các nhàkhoa học dự đoán khi vào dạ dày, Coca-Cola sẽ giúp giải phóng sắt trong thựcphẩm, khiến cơ thể dễ hấp thụ hơn. Tổ chức Y tế thế giới ước chừng khoảng 1 tỉngười trên thế giới bị thiếu máu do thiếu sắt. Sắt là nguyên tố có nhiều trongthực phẩm, nhưng cần phải được tách ra thì cơ thể mới hấp thụ MARKETING CĂN BẢN• Tuy nhiên, Coca cola đã bị nghi ngờ có chứa chất có thể gây ung thư 4methylimidazole 4-MEI. Gần đây coca cola đã tuyên bố sẽ thay đổi thành phầntạo màu cho sản phẩm. Coca cola đã gắn bó với công thức pha chế của mìnhtrong hơn 125 năm nhưng vì sức khỏe của cộng đồng Coca Cola đã tuyên bố sẽthay giới trẻ Việt Nam ngày càng có nhiều người thích trò chơi điện tử để giảitrí hơn là xem truyền hình, điều này mang lại cơ hội cho các nhà quảng cáo trên thếgiới. Ở Mỹ, một số hãng quản cáo cho McDonald’s, Coca-cola, Pepsi, Nestle hayVolvo đã bắt đầu tìm cách đưa các sản phẩm vào quảng cáo trong các trò chơi điện bắt được yếu tố này, đây sẽ là cơ hội cho các nhà Marketing thu hút và nhậnđược sự quan tâm của giới trẻ nhiều nay thị trường Game Online ở Việt Nam đang phát triển cực kỳ sôi nổi, đaphần thanh thiếu niên trong độ tuổi hoc sinh-sinh viên thường xuyên tham gia thịtrường game-online này Chiếm khoảng 70% trong số Tỷ lệ sử dụng mạng trực tuyếnhơn 16 triệu người cấp 1 khoảng 15%, cấp 2 khoảng 20%, cấp 3 khoảng 35% còn lạilà độ tuổi đi làm. Độ tuổi người lao động chiếm 50% tổng dân số việt nam. Mà thịtrường Quảng cáo trên game - online hiện nay đang còn bỏ ngỏ. Thiết nghĩ, Coca colacần có những chiến lược cụ thể nhằm khai thác có hiệu quả kênh truyền thông Khoa học - Công nghệ- Thế giới vẫn đang trong cuộc cách mạng của công nghệ, hàng loạt các côngnghệ mới được ra đời và được tích hợp vào các sản phẩm, dịch Với yêu cầu thân thiện với môi trường và sự phát triển của công nghệ kĩ thuậttrong các ngành sản xuất tái chế các loại vỏ chai bao bì, Coca-cola đã đưa ra ý tưởngsản xuất vỏ chai thân thiện vs môi trường dễ tái chế như vỏ chai plantbotter được làmtừ nhựa và 30% làm từ cây mía và mật đường tinh chế có thể tái chế 100% giúp giảmlượng khí thải 30%.Tuy nhiên với việc thiết kể ra những loại vỏ chai được lập trình sẽ chỉ dẫn đếnmột dây chuyền sản xuất và tạo ra một hương vị cơ bản như cola. Những hương liệukhác sẽ đựng trong những nút nhựa hàn kín, gắn xung quanh rìa cổ chai giúp doanhnghiệp giảm giá thành, tốn ít không gian để chứa đựng những sản phẩm. Nó giúp côngty đưa ra nhiều lựa chọn nhưng lại tiêu thụ ít sản phẩm Ngoài ra pepsi vừa tuyên bố, họ thành công trong việc sử dụng công nghệ đểtạo ra loại vỏ chai được làm hoàn toàn từ các loại cây, điều này đặt ra cho Coca-Colamột thử thách phải nghiên cứu tìm tòi tổ chức tiến hành nghiên cứu trong việc sử dụngcác vật liệu thân thiện với môi MARKETING CĂN BẢN- Công nghệ truyền thông, internet, quảng cáo trên thiết bị di động, mạng xã hộihiện đại đã giúp Coca-cola đến được nhiều hơn cung cấp nhiều thông tin hơn về sảnphẩm của mình đưa ra những chiến dịch quảng cáo phù hợp với khách hàng ko kểkhoảng cách về địa lý và chức năng truyền tải- Hệ thống công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc giúp đỡ cocacola trong vấn đề cơ cấu lại toàn bộ phân phối thiết lập để đạt được cấp độ dịch vụcao hơn và hàng tồn kho thấp hơn và chi phí chuỗi cung ứng thấp Tốc độ, chu kỳ của công nghệ phát triển nếu trước đây các hãng sản xuất phảimất rất nhiều thời gian để tăng tốc độ sản xuất sản phẩm nhưng bây giờ với sự pháttriển của công nghệ về khả năng xử lý ,tốc độ nên sản phăm sản xuất nhanh hơn- Phát triển quản lý thông tin sốHiện nay, hầu hết nội dung và thông tin được tạo ra và lưu trữ dưới dạng sốhóa. Với sự phất triển của nội dung số hóa giúp cho coca-cola quản lý bảo mật nộidung của mình an toàn và nắm bắt các thông tin cũng như kiểm soát hoạt động của cácchi nhánh thành viên,các đại lý phân phối sản phẩm của mình .Giúp doanh nghiệp tiếtkiệm chi phí, cũng như nguồn nhân Môi trường tự nhiênCác vấn đề tự nhiên hiện nay gây ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động kinh doangcủa công ty như• Việt Nam là nước nằm trong khu vực nhiệt đới gió mùa, có mùa hè rất nóng vàmùa đông rất lạnh. Thời tiết nóng và nắng vào mùa hè tạo ra sức tiêu thụ rất lớn chosản phẩm nước giải khát đây là mùa đem lại doanh thu cao nhất cho sản phẩm củaCoca cola.• Môi trường ô nhiễm lượng khí và chất thải công nghiệp do các công ty thải ramôi trường ngoài là vẫn đề rất được quan tâm hiện nay. Các sản phẩm từ thiên nhiênvà thân thiện với môi trường ngày càng được phổ biến và được nhiều người ưa thíchủng hộ.• Sự khan hiếm nguồn nguyên liệu Nguyên liệu ngày càng khan hiếm vì vậy đốivới các sản phẩm giải khát trong ngành thì việc tái chế hiệu quả vỏ lon nước ngọt làcần thiết.• Chi phí năng lượng ngày càng gia tăng vì thế các công ty trong ngành cần tìmkiếm nguồn năng lượng mới thay thế, vận hành hiệu quả, tiết kiệm chi phí sản Cola đang áp dụng chiến lược phát triển bền vững tại Việt Nam có tên làLive PositivelyTại Việt Nam, Coca Cola tập trung nâng cao hiệu năng sử dụng điện của các tủlàm lạnh nước giải khát và thực hành tiết kiệm điện tại cả ba nhà máy đóng chai. Từnăm 2004, Coca cola đã giảm 50% điện sử dụng tại các nhà máy và sẽ giảm thêm 10%18 MARKETING CĂN BẢNđiện năng sử dụng trước năm 2015. Công ty cũng sẽ ngừng sử dụng hydrofluorocarbon HFC trong tất cả tủ ướp lạnh mới vào năm 2015. Bên cạnh việc cungcấp các thông tin cơ bản về dinh dưỡng của sản phẩm, Công ty còn đưa các thông tinvề năng lượng lên nhãn của hầu hết chai và lon của Coca-Cola vào cuối năm đang góp phần duy trì “sự cân bằng về nước” tại Việt Nam, hoàn trảnước sạch về cho thiên nhiên, cho con người nhiều hơn lượng nước dùng để sản tập trung mục tiêu bền vững về nước trên 3 phương diện Phát triển kinh doanh điđôi với tiết kiệm nước, xử lý nước đã sử dụng và sử dụng nguồn nước an toàn cho conngười để sản năm 2004, Coca cola đã nâng mức tiết kiệm nước tại các nhà máy ở ViệtNam lên 47%, dự định sẽ nâng mức này thêm 10% trước năm 2015. Nhà máy đang xửlý 100% nước đã sử dụng trong sản xuất, hoàn trả lại cho môi trường một cách an toànvà bù đắp lượng nước đã sử dụng bằng cách tham gia vào các dự án liên quan tới việcbảo tồn nguồn nước tại địa phương, tăng khả năng tiếp cận nước sạch cho cộng gian qua, Coca cola đã liên kết với các tổ chức như Quỹ Quốc tế bảo vệ thiênnhiên WWF, Tổ chức Định cư con người của Liên hợp quốc UN-HABITAT, TrungMARKETING CỦA COCA COLA VIỆT NAM TRƯỚC SỰ BIẾN ĐỘNG VĨ MÔ GIAI ĐOẠN 2009 – 2011 CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC Trải qua biết bao thăng trầm trong lịch sử cũng như những cuộc biến động kinh tế toàn cầu, Coca Cola vẫn luôn là một trong những thương hiệu mang tính biểu tượng nhất mọi thời đại với danh hiệu “ông vua” trong ngành công nghiệp nước giải khát. Vậy làm thế nào để Coca Cola giữ vững vị thế của mình trong những năm qua? Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng nhau phân tích mô hình SWOT của Coca Cola để giải đáp vấn đề trên một cách rõ sử phát triển của Coca ColaCoca Cola hay Coke là một thương hiệu thức uống giải khát có nguồn gốc từ Hoa Kỳ, được sản xuất bởi công ty Coca-Cola. Hương vị Coca Cola đầu tiên được sản xuất vào năm 1886 bởi John Pemberton tại Atlanta, Georgia. Tên gọi khi đó là “Pemberton’s French Wine Coca”. Vào năm 1887, John Pemberton đã đổi loại tên thức uống này thành “Coca Cola” và bắt đầu bán tại các quán cà phê, nhà nhiên, mãi đến năm 1892, sau khi ông Asa Griggs Candler – chủ tịch đầu tiên của công ty Coca Cola, tìm đến và mua lại cổ phần của Pemberton, sản phẩm Coca Cola đóng chai đầu tiên mới được ra đời vào năm năm 1899, công ty của hai doanh nhân Benjamin Franklin Thomas và Joseph Brown Whitehead trở thành nhà phân phối Coca Cola đóng chai đầu tiên trên thế giới. Từ đó, doanh số của Coca Cola đóng chai bùng nổ một cách nhanh chóng. Trong vòng 10 năm từ năm 1899 đến 1909 đã có tới 379 nhà máy Coca Cola ra đời nhằm cung cấp sản phẩm cho thị trường, đặc biệt là thị trường nước đóng năm 1923, công ty được chuyển giao cho Robert Woodruff và đạt được thành công lớn trong việc mở rộng thương hiệu cũng như mở rộng sản đó đến nay, Coca-Cola từng bước trở thành “ông vua” trong ngành công nghiệp nước giải khát, có mặt tại hơn 200 quốc gia với hơn sản phẩm được tiêu thụ mỗi Cola là một biểu tượng mang lại sự sảng khoái cho tất cả mọi người. Kiểu dáng quen thuộc của chai Coca Cola cũng như sự khác biệt của nhãn hiệu đã trở thành một phần cuộc sống của người tiêu dùng trên toàn sản phẩm thuộc thương hiệu Coca ColaCoca Cola Classic đây là sản phẩm cổ điển của hãng, có hương vị ngọt ngào và có một số các phiên bản khác nhau, chẳng hạn như Coca Cola Classic, Diet Coke, Coca Cola Zero,…Sprite là một thương hiệu thức uống giải khát không có ca cao được sản xuất bởi công ty là một thương hiệu thức uống giải khát có các vị trái cây, được sản xuất bởi công ty Maid là một thương hiệu nước ép trái cây và nước ép trái cây chế biến được sản xuất bởi công ty là một thương hiệu thức uống dưỡng chất được sản xuất bởi công ty là một thương hiệu nước uống nước suối được sản xuất bởi công ty là một thương hiệu nước ngọt xá xị được sản xuất bởi công ty tích ma trận SWOT của Coca ColaĐiểm mạnh của Coca ColaMột thương hiệu nổi tiếng toàn cầuNhiều người biết đến Coca Cola như một hãng nước giải khát có số lượng tiêu thụ lớn nhất trong lịch sử thị trường giải khát thế giới. Điều này đồng nghĩa, mức độ nhận diện thương hiệu của Coca Cola là cực kỳ cao. Theo nhiều nghiên cứu, có đến 94% dân số thế giới nhận diện được logo đặc trưng trắng – đỏ của Coca với đó là giá trị thương hiệu Coca Cola luôn nằm trong top đầu thế giới nhiều năm qua và không có dấu hiệu suy thế cạnh tranhLợi thế cạnh tranh của Coca Cola được xác định ở phạm vi tiếp cận sản phẩm. Cụ thể, thương hiệu Coca Cola đã xuất hiện tại hơn 200 quốc gia cùng với hơn 500 loại sản phẩm khác nhau đến với người tiêu dùng toàn cầu. QUẢNG CÁOCoca Cola chiếm trên tổng lượng sản phẩm thức uống toàn thế giới. Mỗi ngày Coca Cola bán được hơn 1 tỷ loại nước uống. Tức mỗi giây có hơn sản phẩm của Coca Cola được tiêu thụ .Sự đa dạng về sản phẩm giúp Coca Cola dễ dàng chinh phục mọi đối tượng có phong cách sống, sở thích và đặc điểm khác nhau, kể cả những người tiêu dùng khó tính nhiên, lợi thế cạnh tranh thực sự của Coca Cola nằm ở việc thương hiệu này được xem là biểu tượng, là bản sắc văn hóa của nước Mỹ. Đây là loại thức uống có tính kết nối cảm xúc nhất. Người dân Mỹ có cảm giác “hạnh phúc” mỗi khi nhắc đến Coca Cola và có lòng trung thành cao với thương hiệu. Nhiều người thừa nhận khó có thể tìm ra sản phẩm thay thế Coca Cola kể cả Pepsi vì đã quá quen với hương vị của nhãn hiệu lưới phân phối rộng khắpNhờ vào thị phần lớn cùng khả năng thống lĩnh thị trường, Coca Cola nắm giữ vị thế thương lượng đối với các nhà cung cấp và các đối tác kinh doanh của mình. Khi đó, công ty sẽ có những đàm phán về giao dịch tốt hơn và trở nên linh hoạt hơn trong hoạt động .Ngoài ra, Coca Cola còn có mạng lưới rộng khắp gồm các nhà máy đóng chai, nhà phân phối và bán lẻ độc lập trên toàn thế giới. Nhìn chung, mạng lưới phân phối cũng là một trong những thế mạnh của Coca Cola, giúp công ty có thể quản lý được sự hiện diện của mình trên toàn dịch tiếp thị đẳng cấp Các chiến dịch tiếp thị, khuyến mại nhằm thống lĩnh thị trường đồ uống cũng là một trong những thế mạnh không thể không kể đến của Coca Cola. Đây là chiến lược nhận diện thương hiệu mà công ty đã khởi tạo hàng trăm năm những ngày đầu tiên, Coca Cola đã luôn là một phần không thể thiếu được trong các sự kiện lớn ở Mỹ và trên toàn thế giới. Trong thế chiến thứ II, công ty đã đảm bảo rằng mỗi thành viên của quân đội Mỹ sẽ có được một ly Coca chỉ với giá 5 cent xu và không tính thuế hay các giá trị làm được điều đó, công ty đã xây dựng các nhà máy đóng chai tại 64 điểm ở khu vực Châu Âu, Châu Phi và Thái Bình Dương. Nhờ vậy, vị thế của thương hiệu đã phát triển thần tốc sau chiến tranh thế giới Cola còn là nhà tài trợ chính thức cho thế vận hội mùa hè 1996 ở là thương hiệu đứng đầu ngành đồ uống giải khát, Coca Cola vẫn chi rất mạnh tay cho các chiến dịch quảng cáo của mình. Năm 2019, công ty đã chi hơn 4 tỷ USD để triển khai tiếp thị kỹ thuật số, các chương trình khuyến mãi nhằm thu hút khách hàng từ khắp nơi trên thế Việt Nam, vào mỗi độ xuân về, không ai là không nhớ tới cánh én mùa xuân màu vàng trên nền đỏ nổi bật của Coca Cola. Hoặc bạn có còn nhớ trend in tên lên lon Coca từng “làm mưa làm gió” suốt một thời gian. Đây là một trong những chiến dịch thành công nhất mà thương hiệu này từng thực yếu của Coca ColaCạnh tranh với Pepsi – “Đối thủ truyền kiếp” của Coca ColaAi cũng biết Pepsi là đối thủ cạnh tranh lớn nhất của Coca Cola. Câu chuyện về cuộc chiến giữa Coca Cola và Pepsi đến nay vẫn chưa thể đi đến hồi kết. Bởi lẽ cả hai có quá nhiều điểm tương đồng trong sản phẩm cùng với các chiến dịch quảng cáo mang tính thách thức nên sự cạnh tranh giữa hai thương hiệu này lại càng không thể giảm Pepsi chưa thể sánh bằng Coca Cola nhưng chính sự “ngáng đường” này đã trở thành điểm yếu đầu tiên của nhãn hiệu. Nếu không có một đối thủ như Pepsi, có lẽ Coca Cola sẽ đạt đến vị thế “độc tôn”, chi phối toàn bộ thị trường nước giải nếu xét trên một khía cạnh khác, việc cạnh tranh với Pepsi lại càng tôn vinh thêm sự vĩ đại của Coca năng dạng hóa sản phẩmDanh mục sản phẩm vừa nằm ở điểm mạnh nhưng cũng “chen chân” vào danh sách các điểm yếu của Coca Cola. Bởi việc đa dạng hoá sản phẩm là con dao hai lưỡi, không chỉ mang lại ưu thế mà còn khó khăn cho Coca thể, Coca Cola chỉ dừng lại ở việc đa dạng hoá sản phẩm trong mảng nước giải khát và tất nhiên sẽ rất khó bị đánh bại trong “sân chơi” này. Thế nhưng, trong khi Pepsi đã “lấn sân” sang mặt hàng đồ ăn nhẹ như Lays và Kurkure thì Coca-Cola đang bị tụt lại trong phân khúc này và vẫn loay hoay chưa thể đưa ra định vị rõ ràng cho quan tâm về sức khỏeĐồ uống có ga là một trong những nguồn cung cấp đường chính cho cơ thể, điển hình là hai vấn đề sức khỏe nghiêm trọng béo phì và tiểu đường. Trong khi đó, các sản phẩm của Coca Cola đều có lượng đường cao. Nhiều chuyên gia y tế đã cấm sử dụng các loại nước ngọt nên đã khiến doanh thu và hình ảnh của Coca Cola bị ảnh hưởng không dù đã cho ra mắt sản phẩm “Zero – không đường” nhưng đến hiện tại, Coca Cola vẫn chưa đưa ra bất kỳ giải pháp thay thế lành mạnh nào để giải quyết vấn đề này hiệu quả bì hủy hoại môi trườngTrong báo cáo TearFund vào năm 2020, Coca Cola được nêu tên là một trong 4 thương hiệu tiêu dùng lớn nhất thế giới đang góp phần lớn vào sự nóng lên toàn cầu và lượng khí thải carbon do chai nhựa bỏ đề quản lý nướcKhả năng quản lý chất thải của Coca Cola đã trở thành một chủ đề gây tranh cãi một thời gian dài. Thương hiệu từng bị cáo buộc đổ chất thải độc hại xuống sông Hằng của Ấn Độ. Ngoài ra, họ cũng bị buộc tội sử dụng nước lãng phí ở các nhà máy sản xuất, chỉ để lại một ít nước cho nông dân địa phương và động biệt, từng có báo cáo rằng Coca Cola đã pha trộn đồ uống của họ với thuốc trừ sâu để khử độc hội của Coca ColaTăng cường sự hiện diện tại các nước đang phát triểnNhiều khu vực khí hậu nóng các nước Trung Đông và Châu Phi sẽ có mức tiêu thụ đồ uống lạnh rất cao. Do đó, việc gia tăng sự hiện diện ở những khu vực này có thể là một điều tuyệt vời đối với Coca tục là vấn đề đa dạng hóa sản phẩmĐa dạng hoá sản phẩm lại xuất hiện một lần nữa trong phân tích SWOT của Coca tế, chưa có một nhãn hiệu nào thống lĩnh được thị trường đồ ăn nhẹ như cách Coca Cola đang thống lĩnh thị trường nước giải khát. Các thương hiệu trong mảng này vẫn đang phân chia thị phần lẻ tẻ và ít thế mạnh vượt vậy, Coca Cola có thể đẩy mạnh vào lĩnh vực này dựa trên tiềm năng kinh tế và kinh nghiệm “chinh chiến” tại rất nhiều quốc gia, chẳng hạn như am hiểu thị trường bản địa, dây chuyền sản xuất chuyên nghiệp đến tiềm lực tài chính vững thị tăng cườngMọi người trở nên có ý thức hơn về sức khỏe, chú trọng quan sát những loại thực phẩm hoặc đồ uống họ đang tiêu thụ. Khi lối sống lành mạnh trở thành một nếp sống mới, Coca Cola đã phản ứng bằng cách đưa Truvia sản phẩm thay thế đường vào các sản phẩm nước giải khát của mình. Bằng cách tiếp thị sản phẩm theo hướng lành mạnh hơn, Coca Cola hoàn toàn có thể tăng doanh thu tổng báo cáo thường niên của Coca Cola, công ty đã giảm lượng đường trong đồ uống và sản xuất đến 28% sản lượng bán ra cho đồ uống ít calo hoặc không chứa đến hệ thống chuỗi cung ứng tiên tiếnHệ thống kinh doanh của Coca Cola phụ thuộc rất nhiều vào việc trung chuyển và chuỗi cung ứng. Đặc biệt, chi phí cho vận tải và nguyên liệu luôn có xu hướng tăng theo thời gian. Khó khăn này mở ra cơ hội cho Coca Cola khi muốn ứng dụng một hệ thống tiên tiến hơn để quá trình phân phối được cải thiện và tiết kiệm tối đa chi mới liên tụcSự dịch chuyển nhanh chóng của xã hội dẫn đến thói quen tiêu dùng của khách hàng cũng thay đổi từng ngày. Vì vậy, một trong những cách để giữ chân khách hàng là cần phải liên tục đổi Coca Cola, thương hiệu nước giải khát đã quá quen thuộc thì sự đổi mới có thể nằm ở bao bì hoặc các chiến dịch marketing độc đáo. Các chiến dịch này sẽ giúp Coca Cola thay đổi diện mạo cho một thương hiệu tưởng chừng đã rộng quan hệ đối tácQuan hệ đối tác là một cách giúp Coca Cola mở ra được thêm cơ hội mới cho bản thân mình. Bằng việc hợp tác với các thương hiệu khác bao gồm đồ uống và đồ ăn nhẹ, Coca Cola vẫn đang từng bước thống lĩnh thị trường và mở rộng thị phần. Điều này còn có thể giúp Coca Cola giảm được áp lực cạnh tranh trên thị thức của Coca ColaNâng cao ý thức về sức khỏeNgười tiêu dùng ngày càng áp dụng lối sống đặt sức khỏe lên hàng đầu và hạn chế sử dụng các sản phẩm có gas. Điều này có thể làm giảm doanh thu và lợi nhuận của Coca Cola khi khách hàng chuyển sang sản phẩm lành mạnh hơn do các đối thủ cạnh tranh cung quy định mới của chính phủ về sản phẩm nước giải khátNhiều quốc gia ban hành những đạo luật mới liên quan tới việc bán nước ngọt và kiểm soát hàm lượng đường để chống béo phì ở trẻ vị thành niên. Một trong số đó là áp đặt nhiều mức thuế khác nhau cho các hãng đồ uống có quy định mới có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến lợi nhuận của Coca Cola vì hãng sẽ phải trả nhiều thuế hơn và cải tổ lại sản phẩm để phù hợp với các quy định. Khi đó, mức phạt nếu không tuân thủ tăng lên sẽ dẫn đến áp lực lên quỹ tài chính của công tranh gián tiếpNgoài Pepsi, Coca Cola còn có nhiều đối thủ cạnh tranh gián tiếp, chẳng hạn như Starbucks, Costa Coffee, Lipton và Nescafe. Mặc dù không bán cùng mặt hàng nhưng Starbucks và các thương hiệu trên đang kinh doanh các loại đồ uống mà nhiều người có thể yêu thích hơn nước ngọt. Điều này sẽ ảnh hưởng đến khía cạnh doanh thu cũng như vị thế trên thị trường của Coca đây là một số thông tin về mô hình SWOT của Coca Cola mà Tino Group muốn chia sẻ đến các bạn. Hy vọng qua bài viết này, bạn sẽ hiểu được tại sao Coca Cola thống lĩnh thị trường nước giải khát cũng như nhận ra những thách thức mà thương hiệu này phải đối mặt. Hẹn gặp lại ở những bài viết thú vị kế tiếp nhé!Những câu hỏi thường gặpCoca Cola vào thị trường Việt Nam năm nào?Coca Cola xâm nhập vào thị trường Việt Nam vào năm 1994, thời điểm mà nước ta đang mở cửa giao thương và chuẩn bị cho việc tham gia WTO. Tập đoàn Coca Cola đã thành lập một công ty liên doanh tại Việt Nam có tên gọi là Coca-Cola Beverages Vietnam Limited CCBV với vốn đầu tư lớn từ một số nhà đầu tư quốc Cola có nhà máy ở Việt Nam không?Coca Cola có nhiều nhà máy tại Việt Nam, bao gồm các địa điểm như Bình Dương, Hà Nội, Huế, Hải Phòng, Cần Thơ, Đà Nẵng,…Chai Coca Cola đầu tiên có giá bao nhiêu?Chai Coca Cola đầu tiên được bán tại Atlanta, Georgia, Mỹ vào năm 1886 với mức giá 5 cent/chai. Giá này đã được tính cho một chai Coca Cola tại quán cà phê Jacob’s Pharmacy, nơi mà sản phẩm đầu tiên được tung sao nói Coca Cola là biểu tượng của nước Mỹ?Có một khoảng thời gian thịnh hành câu “Ở đâu có Coca Cola, ở đó có chủ nghĩa tư bản”. Câu nói này ám chỉ sự hiện diện của Coca Cola đã đặt nền móng cho sự hiện diện của văn hoá Mỹ, lối sống Mỹ và ý thức hệ tư bản chủ nghĩa kiểu Mỹ lên một nền văn hóa nào đó. Thế giới có thể đã thay đổi nhưng chuyện Coca Cola vẫn tiếp tục mở đường cho nước Mỹ len lỏi đến mọi góc xó trên khắp thế giới vẫn còn tiếp bạn đã từng xem bộ phim “Đến thượng đế cũng phải cười”, hình ảnh chai Coca do phi công Mỹ vứt xuống bộ lạc châu Phi đang ám chỉ sự đồng hóa mà nước Mỹ đang áp đặt lên châu lục này. CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TINOTrụ sở chính L17-11, Tầng 17, Tòa nhà Vincom Center, Số 72 Lê Thánh Tôn, Phường Bến Nghé, Quận 1, Thành phố Hồ Chí MinhVăn phòng đại diện 42 Trần Phú, Phường 4, Quận 5, Thành phố Hồ Chí MinhĐiện thoại 0364 333 333Tổng đài miễn phí 1800 6734Email sales Phân tích mô hình SWOT của Coca Cola, một trong những tập đoàn đồ uống lớn nhất thế giới. Bài viết này sẽ phân tích Strengths Điểm mạnh, Weaknesses Điểm yếu, Opportunities Cơ hội và Threats Thách thức của Coca Cola. The Coca-Cola Company là một tập đoàn nước giải khát đa quốc gia của Mỹ có trụ sở chính tại Atlanta, Georgia. The Coca-Cola Company có lợi ích trong việc sản xuất, bán lẻ và Marketing đồ uống không cồn, siro và đồ uống có cồn. Công ty sản xuất Coca-Cola, thức uống có đường được biết đến nhiều nhất, được phát minh vào năm 1886 bởi dược sĩ John Stith Pemberton. Vào thời điểm đó, sản phẩm được làm từ lá coca, có thêm một lượng cocaine vào thức uống, và với hạt kola, có thêm caffeine, do đó coca và kola cùng tạo ra tác dụng kích thích. Tác dụng kích thích là lý do tại sao thức uống này được bán cho công chúng như một loại “thuốc bổ” tốt cho sức khỏe, và coca và kola cũng là nguồn gốc của tên sản phẩm và của công ty. Năm 1889, công thức và thương hiệu được bán với giá 2,300 đô la khoảng 68,000 đô la vào năm 2021 cho Asa Griggs Candler, người đã thành lập The Coca-Cola Company ở Atlanta vào năm 1892. Công ty đã vận hành hệ thống phân phối nhượng quyền từ năm 1889. Công ty chủ yếu sản xuất siro cô đặc, sau đó bán cho các nhà máy đóng chai khác nhau trên khắp thế giới, những người nắm giữ hoạt động độc quyền trên một vùng lãnh thổ nhất định. Công ty sở hữu nhà sản xuất đóng chai chính ở Bắc Mỹ, Coca-Cola Refreshments. Cổ phiếu của công ty được niêm yết trên NYSE và là một phần của DJIA và các chỉ số S&P 500 và S&P 100. The Coca-Cola Company là nhà sản xuất rác thải nhựa lớn nhất thế giới. Bạn đã biết tổng quan về Coca Cola. Sau đây, chúng ta sẽ đi sâu vào phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Xem thêm Tìm hiểu về Thương hiệu Coca-Cola Phân tích mô hình SWOT của Coca Cola Coca-Cola Refreshments 2. Strengths Điểm mạnh của Coca Cola Phân tích mô hình SWOT của Coca Cola bắt đầu bằng Strengths Điểm mạnh của Coca Cola. Coca Cola là một thương hiệu nổi tiếng Coca Cola được biết tới trên toàn cầu là một thương hiệu đồ uống giải khát không cồn, được nhiều tầng lớp Khách hàng ưa chuộng. Được thành lập vào năm 1886 tại Atlanta, công ty đã phát triển mạnh mẽ, trở thành thương hiệu nước giải khát có ga hàng đầu trên thế giới. Đây là một điểm mạnh cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Coca Cola có mặt trên hơn 200 quốc gia và vùng lãnh thổ với tên gọi và biểu tượng trên phông nền đỏ, chữ trắng, có thể dễ dàng nhận ra giúp Khách hàng nhận diện thương hiệu. Theo Euromonitor, thị phần dựa trên sản lượng hiện tại của Coca Cola là trong thị thường 314 tỷ USD, nhờ vào các thương hiệu đồ uống được ưa chuộng do Coca Cola nắm giữ. Á quân trong cuộc chiến thị phần này phải kể tới Pepsi, với tổng sản phẩm bán ra. Ngoài ra, Coca Cola cũng đang thống trị thị trường nước giải khát ở Bắc Mỹ, Đông Âu và khu vực châu Á – Thái Bình Dương. Đây là một điểm mạnh cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Đây là một điểm mạnh cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Thị phần toàn cầu cùng danh mục sản phẩm lớn Sự đầu tư mạnh mẽ, mang tính chiến lược của Coca Cola vào các thương hiệu đồ uống trên toàn cầu đã chứng minh được sức mạnh của nó. Năm 2019, Coca Cola đã chi tỷ USD cho quảng cáo, tăng 1% so với năm 2018. Theo Euromonitor thì top 10 thương hiệu đồ uống được ưa chuộng hiện nay là Coca Cola, Pepsi, Sprite, Fanta, Diet Coke, Coca Cola Zero Sugar, Mountain Dew, 7Up, Mirinda và Diet Pepsi. Năm trong số 10 thương hiệu trên được Coca Cola nắm giữ, chiếm 40% thị phần, và 20% là do đối thủ Pepsi nắm là một điểm mạnh cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Lý do Coca Cola nắm giữ thị phần lớn nói trên cũng do một phần nằm ở danh mục sản phẩm lớn và đa dạng. Coca Cola có hơn 500 thương hiệu trên toàn thế giới và cung cấp khoảng 3900 các chủng loại đồ uống khác nhau. Và trong danh mục sản phẩm của mình, Coca Cola nắm giữ 21 thương hiệu tỷ đô với nhiều sản phẩm có trong danh mục đồ uống ít calo. Đây là một điểm mạnh cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Ngoài ra, với mục tiêu cung cấp cho Khách hàng nhiều trải nghiệm đồ uống thú vị, Coca Cola còn có một sảnh trải nghiệm đồ uống có tên là “Taste it” tại Atlanta. Tại đây, Khách hàng có thể nếm thử hơn 100 loại đồ uống khác nhau, tất cả đều là những thương hiệu có cực kỳ được ưa chuộng. Đây là một điểm mạnh cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Một danh mục sản phẩm lớn, cộng với nhiều thương hiệu đồ uống có giá trị tỷ đô trên toàn cầu, thực sự đây là một điểm mạnh không thể không kể tới trong quá trình phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Mạng lưới phân phối rộng khắp Nhờ vào thị phần lớn cùng khả năng thống lĩnh thị trường, Coca Cola có thể nắm giữ khả năng thương lượng cao đối với các nhà cung cấp và các đối tác kinh doanh của mình. Dựa trên đó, công ty này có thể có những đàm phán về giao dịch tốt hơn và trở nên linh hoạt hơn trong hoạt động của mình. Đây là một điểm mạnh cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Ngoài ra, là gã khổng lồ trong thị trường đồ uống thế giới, Coca Cola còn có mạng lưới rộng khắp gồm các nhà đóng chai, nhà phân phối và bán lẻ độc lập để phân phối sản phẩm đồ uống của mình. Mạng lưới phân phối chính là một trong những thế mạnh của Coca Cola, giúp công ty có thể quản lý được sự hiện diện của mình trên toàn cầu. Chỉ riêng năm 2019, toàn hệ thống Coca Cola đã bán được hơn 30,3 tỷ hộp đơn vị sản phẩm và tính bình quân thì hơn 2 tỷ đơn vị sản phẩm Coca Cola được tiêu dùng hàng ngày. Đây là một điểm mạnh cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Coca Cola cũng sở hữu một doanh nghiệp đóng chai cho riêng mình, tạo ra khoảng 10% doanh thu hàng năm. Doanh nghiệp đóng chai này có nhiệm vụ đóng chai sản phẩm của Coca Cola, các đối tác và bán chúng cho các nhà phân phối và bán buôn trên toàn thế giới. Bằng cách kiểm soát chuỗi cung ứng của mình từ sản xuất tới phân phối, Coca Cola có thể nâng cao hiệu quả lao động,loại trừ những trung gian gây ảnh hưởng tới chi phí lao động. Đây là một điểm mạnh cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Các chiến dịch Marketing đẳng cấp thế giới Các chiến dịch tiếp thị, khuyến mại nhằm thống lĩnh thị trường đồ uống cũng là một trong những thế mạnh hàng đầu của công ty. Với nhiều chiến lược tiếp thị độc đáo khác nhau, Coca Cola đã trở thành một thương hiệu nổi tiếng ở hầu hết mọi nơi trên thế giới. Tên gọi, biểu tượng của Coca Cola có thể nhận ra ở bất cứ nơi đâu, ám chỉ độ mạnh về nhận diện thương hiệu của Doanh nghiệp. Tại Việt nam cũng vậy, chắc mỗi độ xuân về, không ai là không nhớ tới cánh én mùa xuân màu vàng, trên nền đỏ nổi bật của Coca Cola. Đây chính là một điểm mạnh về nhận diện thương hiệu mà Coca Cola đã khởi tạo hàng trăm năm. Đây là một điểm mạnh cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Mặc dù là thương hiệu đứng đầu ngành đồ uống giải khát nhưng Coca Cola vẫn chi tiền rất mạnh tay cho các chiến dịch quảng cáo của mình. Năm 2019, Coca Cola đã chi hơn 4 tỷ USD cho việc tiếp thị kỹ thuật số, các chương trình khuyến mãi nhằm thu hút fan hâm mộ cũng như người theo dõi khắp nơi trên thế giới. Số lượng người theo dõi trên các kênh mạng xã hội của Coca Cola cũng là một lời nhắc nhở về vị thế vững chắc về sự kết nối của Công ty với Khách hàng. Chỉ tính riêng trên Facebook, Coca Cola đã có hơn 106 triệu người theo dõi. Và không chỉ dừng lại ở con số trên, Doanh nghiệp này vẫn còn đang đổ công sức vào các chiến dịch nhận dạng thương hiệu một cách thường xuyên. Đây là một điểm mạnh cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Xem thêm Chiến lược Marketing của Coca Cola Tại Hoa Kỳ, Coca-Cola gắn liền với mùa Giáng sinh, trở thành một trong một vài thương hiệu biểu tượng Iconic Brand tại thị trường này 3. Weaknesses Điểm yếu của Coca Cola Phân tích mô hình SWOT của Coca Cola tiếp theo là Weaknesses Điểm yếu của Coca Cola. Quá phụ thuộc vào thị trường đồ uống giải khát Mặc dù đầu tư một mạng lưới đồ uống phong phú với nhiều thương hiệu đắt tiền nhưng nguồn thu của Coca Cola vẫn chủ yếu tới từ thị trường đồ uống không cồn. Khác với đối thủ nặng ký Pepsi khi công ty này cố gắng mở rộng sản phẩm ra các thị trường như đồ ăn nhẹ, ngũ cốc, khoai tây chiên, mì ống và nhiều loại sản phẩm làm từ sữa, thì Coca Cola vẫn trung thành với thị trường đồ uống của mình. Và như một lẽ dĩ nhiên, trong những năm gần đây, sức ép về doanh số và doanh thu từ Pepsi đang đè nặng lên Coca Cola, khi người tiêu dùng cũng dần thay đổi thói quen ăn uống khiến đồ uống có đường truyền thống không còn được ưa chuộng. Doanh số và thu nhập ròng của công ty cũng giảm khoảng 30% trong những năm gần đây. Đây là một điểm yếu cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Rủi ro về tỷ giá ngoại tệ Một trong những yếu tố không thể không nhắc tới khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola là tỷ giá ngoại tệ. Với hơn 60% doanh thu của toàn công ty tới từ thị trường ngoài Mỹ nên Coca Cola cũng phải có những chiến lược và công cụ tài chính để phòng ngừa rủi ro do biến động của tỷ giá hối đoái. Và lẽ đương nhiên các công cụ phòng ngừa rủi ro nói trên cũng phải chịu một số chi phí. Đây là một điểm yếu cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Các vấn đề liên quan tới nguồn nước Nước chính là một trong những nguyên liệu thô, quan trọng nhất và được sử dụng nhiều nhất trong chuỗi cung ứng của Coca Cola nhưng cũng là một nguồn nguyên liệu hạn chế. Coca Cola đã phải đối mặt với rất nhiều chỉ chính về hoạt động quản lý nước trong quá khứ, cũng như những phản đối về việc gây ra tình trạng khan hiếm nước ở một số nơi trên thế giới, bao gồm cả Ấn Độ. Xem thêm Coca-Cola và Walmart mở cửa hàng ảo sử dụng công nghệ AR trên Snapchat Cuộc chiến Pepsi và Coca-Cola là một cuộc chiến nổi tiếng kéo dài nhiều thập kỷ, còn được biết đến là Cola Wars’ 4. Opportunities Cơ hội của Coca Cola Phân tích mô hình SWOT của Coca Cola tiếp theo là Opportunities Cơ hội của Coca Cola. Đa dạng hoá sản phẩm Để tăng trưởng và mở rộng nhanh hơn nhằm bắt kịp với thị trường, Pepsi đã phải không ngừng mở rộng danh mục sản phẩm của mình để đa dạng hơn. Mặc dù thị phần của Coca Cola phủ rộng,nhưng mức độ đa dạng hoá còn khiêm tốn. Vậy nên, ngoài đồ uống, Coca Cola có thể cân nhắc chuyển hướng sang các thị trường khác như đồ ăn nhẹ. Đây là một cơ hội cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Tập trung vào đồ uống tốt cho sức khoẻ, thay vì nước ngọt Ngoài thị trường đồ uống có ga, những năm gần đây Coca Cola cũng đang chuyển sang hướng các sản phẩm thân thiện với sức khoẻ như nước uống ít calo và nước tăng lực. Cụ thể, trong những năm gần đây, Coca Cola đã mua lại Topo Chico để giới thiệu Honest Tea và Vitamin Water ra thị trường quốc tế. Hay các chiến dịch nước trái cây, trà và cà phê pha sẵn cho nhân viên văn phòng bận rộn. Bằng cách này, Coca Cola có thể phát triển danh mục sản phẩm của mình, tiếp cận được thị trường mới và tăng doanh số một cách bền vững hơn. Đây là một cơ hội cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Mở rộng quan hệ đối tác Có thể nói rằng, quan hệ đối tác giúp Coca Cola mở ra được một cơ hội mới cho bản thân mình. Bằng cách hợp tác với các thương hiệu khác bao gồm đồ uống, đồ ăn nhẹ, Coca Cola vẫn đang từng bước thống lĩnh thị trường và mở rộng thị phần của mình, từ đó giúp Coca Cola giảm được áp lực cạnh tranh trên thị trường. Đây là một cơ hội cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Khai thác thị trường ở các nước đang phát triển Gần đây, gã khổng lồ về đồ uống Coca Cola đang đạt được nhiều thành công từ các nước đang phát triển và giảm phụ thuộc vào các thị trường đã bão hoà. Ví dụ, thương hiệu nước dừa Zico được cung cấp cho thị trường châu Á gần đây của Coca Cola đang nhận được nhiều tín hiệu bán hàng khả quan. Và cũng tại chính thị trường của các nước đang phát triển này, Coca Cola có thể cung cấp sản phẩm đồ uống phong phú của mình, kết hợp thương hiệu nổi tiếng và mạng lưới rộng khắp để mở rộng thị trường, tăng doanh thu. Đây là một cơ hội cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Xem thêm Brand Health Check là gì? Cách đọc báo cáo Brand Health Check Phân tích mô hình SWOT của Coca Cola – Khai thác thị trường ở các nước đang phát triển 5. Threats Thách thức của Coca Cola Phân tích mô hình SWOT của Coca Cola cuối cùng là Threats Thách thức của Coca Cola. Thứ nhất, mối đe dọa cạnh tranh rất cao Một trong những yếu tố thách thức đầu tiên trong mô hình SWOT của Coca Cola đến từ mối đe dọa cạnh tranh của các thương hiệu đồ uống như Pepsi, nước tăng lực Red Bull và Monster. Mặc dù Coca Cola đang dẫn đầu trong phân khúc đồ uống nhưng công ty đang có sự tăng trưởng trong cả chi phí lẫn hoạt động kinh doanh do sự cạnh tranh ngày càng tăng cao. Đây là một thách thức cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Các quy định mới của chính phủ về nước giải khát Tại rất nhiều quốc gia, chính phủ có ban hành nhiều đạo luật mới liên quan tới việc bán nước ngọt và hàm lượng đường để chống béo phì ở trẻ em và thanh thiếu niên. Ngoài ra, nhiều quốc gia cũng áp đặt nhiều mức thuế khác nhau cho đơn vị đồ uống có ga. Các quy định mới sẽ ảnh hưởng đến lợi nhuận của Coca Cola vì hãng sẽ phải trả nhiều thuế hơn và cải tổ lại đồ uống để phù hợp với các quy định mới. Cũng như, mức phạt do không tuân thủ cũng tăng lên dẫn đến áp lực lên quỹ tài chính của Công ty này. Đây là một thách thức cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Nhu cầu về các sản phẩm thân thiện với sức khỏe Nhu cầu về các sản phẩm tốt cho sức khỏe đã tăng cao trong những năm gần đây. Những xu hướng này nhìn chung đã ảnh hưởng không tốt tới Coca Cola khi hãng này được xem là một trong những thương hiệu có những sản phẩm không lành mạnh, dễ gây béo phì…Đây là một thách thức cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Kể cả Coca Cola đang cố gắng cải thiện sản phẩm để đáp ứng nhu cầu và sở thích của người tiêu dùng thì việc đáp ứng những nhu cầu này cũng đòi hỏi đầu tư nhiều hơn vào hoạt động tiếp thị thu hút Khách hàng. Đây là một thách thức cần chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Coca Cola. Xem thêm Phân tích mô hình SWOT của Vinamilk Phân tích mô hình SWOT của Coca Cola – Nhu cầu về các sản phẩm thân thiện với sức khỏe Brade Mar

điểm mạnh của coca cola